新入职员工培训心得--左旋

        一天的新员工入职培训结束了，对于我来说虽然入职培训来的晚了点但还是让我对公司的成长历程、发展现状、前景规划有了更加深刻的认识，明确了我的工作目标和发展方向。作为设备部的一员更是认识自己为公司发展壮大应尽的职责和义务。这次培训我总结了几点心得经验，希望在以后的工作中能更好地总结和应用。

        一、发现大平台就要紧跟大平台，然后感恩大平台才能成为有大作为的人，通过DVD放映的“公司篇、产品篇”结合网上搜索得知公司的概况，了解到公司自主研发的产品重组AP53腺病毒注射液（今又生）创造了两个************：************个获得官方批准上市的基因治疗新药；在国际上首次获得并发表了基因治疗药物大规模临床应用6年随访结果，这是多么大的殊荣！又是多么大的发展平台！在设备部我们要尽心尽力、保质保量地保证设备的正常运行提供完善的后勤保障，跟随公司的平台一起前进，成就公司成就自己。
        二、目标明确、齐心协力、全力以赴，王海军副总裁讲了（公司的管理理念、企业文化和发展战略）。公司要‘打造世界级生物制药领军企业’、‘要树立世界基因治疗标杆’、‘为人类战胜癌症不懈努力，为肿瘤患者带来希望和福音’。这是高尚的事业也是充满光明充满希望的事业。我们设备部会在工作中协助生产部、质检部，提供优质及时的后勤保障，同时认真学习了解新工艺、新设备追求更高的标准，为提前实现公司的发展战略而努力。
        三、管理自己、影响别人，设备部是个较特殊的部门，不但要保证公共设备的正常运行还要对车间特殊设备提供不同标准的技术支持，这就要求我们工作要严谨、细致、全面，处处要以系统标准来检修、保养、调试设备。也就是让设备部每个人都有独当一面的能力，同时又能时刻融合成一个整体。这就要求我们要管理自己，用自己正直、坦诚、效率来影响别人，分享工作的成果。特别是胡爱国副总裁讲述‘赛诺生公司概况’让我对公司蓝图有了更清晰的认识，对公司拥有梦想。这就要求自己要拥有影响别人的能力。
        四、主人翁意识的培养，随着公司‘深圳基因治疗国际交流中心’大厦的快速建设，公司各个平台都在快速地齐头并进，要做的事情也越来越多，这也要求我们做任何事情都要遵守公司的规则。文静主管讲了‘公司的管理体系、规章制度、管理规程’所有的这些不能只是说说而已，而是要严格执行并自觉遵守，要培养主人翁意识，这也是‘管理自己、影响别人’的一种意识。同时党支部书记、副总裁张俸川讲的‘爱党 爱企教育’也说明了这一点：国家好 企业也会好 个人才会好。
        对于以上几点心得，我会在工作实践中充实改进，祝愿公司越来越好！